簡歷編號：2960103917082337
詹先生尋找新機會
求職類型：全職
國籍：中國
身高/體重：175 CM / 75 KG
民族：漢族
政治面貌：團員
目前年薪：￥:10-15萬
現有職稱：中級
自我評價
本人從事玻璃深加工 20 年，精通玻璃深加工生產設備工藝技術,工藝流程，對玻璃深加工生產管理方法，讓公司各部門生產順暢流程，建立和完善公司各部門標準化作業規范，能全面負責工廠的生產經營管理工作，有效解決生產運行中設備、工藝、質量、人員等出現的問題，有效管控生產各項加工成本，節能降損，使企業利潤最大化，讓生產管理方法融入到生產現場，打造高效的生產團隊，熟悉生產各部門生產績效考核方案，直接對公司負責，熟悉公司ISO9001質量管理體系、3C安全認證審核、綠色產品認證及6s管理運作流程。生產計劃及物料管控管理體系，熟悉玻璃深加工行業ERP管理系統，本人執行力強，有新廠規劃性工作經驗，懂技術重管理，有良好的深加工生產團隊，能快速有效管理和組建一個標準化公司生產團隊，愿與有誠心的企業合作，共創雙贏。
工作經歷
2002-08/至今 杭州中天玻璃、蘇州蘇東玻璃、 江西博亞玻璃、江西省博信玻璃[21年4個月]
1、2002年8月進入杭州中天玻璃有限公司夾層工段員工；
2、 2003年4月升職為夾層工段領班班長；
3、 2006年6月應聘江蘇吳江南玻公司負責外協質檢；
4、 2006年 12月聘請到蘇州蘇東玻璃有限公司負責夾層工序擔任夾層工段長；
5、2007年5月擔任夾層工段長及附帶學習鋼化工藝技術，注重鋼化、夾層工序產品質量監督；
6、2013年3月份得到公司信任提拔為生產部調度長及協助夾層工序負責任人；
7、2016年4月聃請到江西省博亞玻璃有限公司負責技術顧問及品質管理管控；生產切、磨、鋼、絲印、中空、夾層、防火玻璃（高應力防火、高硼硅防火、納米硅防火）耐火玻璃有一定經驗。
8、2019年8月因工作需要分配到江西省博信玻璃有限公司（新公司），負責品控部門內、外所有服務工作，提拔為品控部部長職務至今在職；
9、2020年7月份江西省博信玻璃有限公司舉辦安全玻璃技術交流協會，在交流協會上學習到更多產品知識掌握；
10、在玻璃行業中得到更多產品技術及管理學問，了解到生產運營成本控制提高；
11、 在行業中得到過各大公司培養、學習，如：南玻、信義、臺玻、耀皮、圣戈班等公司學習管理、技術方面指點交流等，對深加工方面有一定充足經驗。
項目經歷
幕墻、門窗、家裝[2002-08/至今]
蘇州東方之門、蘇州現代傳媒、上海世博會、上海圓融中心大廈、杭州歌劇院等等。
教育經歷
黎川一中|高中[1993-09/1997-06]
專業：深加工
類別：建筑設計類
一、2002年至2006年之間在圣戈班公司、上海耀皮公司學習深加工技術培訓。
二、2009年至2015年之間在吳江南玻、蕪湖信義、昆山臺玻公司學習生產管理、品質控制及深加工技術培訓。
三、2020年在博信公司7月底舉辦中國建筑玻璃與工業玻璃協會上得到技術知識交流及學習。
技能特長
（一）.各工序生產計劃安排及銷售發貨計劃，跟蹤各工序生產進度、訂單收尾、訂單補片跟蹤、日產量作業進度及生產線按排作業計劃。</br></br>（二）.生產人員培訓、人員調配、生產計劃安排。監督各工序品質管理工作、工藝技術顧問，輔助材料成本核算控制。設備小故障維修。</br></br>（三）.裁切、磨邊、鋼化、絲印、防火、中空、夾層工藝技術調整，生產作業調配及水電成本管控。</br></br>（四）.3C認證審核、綠色產品認證及9000體系管理、生產QC管控；</br></br>（五）.編制質量手冊、程序文件；制定產品質量管理制度、產品檢測標準、操作規程、產品質量控制流程、產品質量分析方法、整改糾正措施及質量提升方案；</br>（六）生產事項：</br>1、 參與制定公司發展戰略，負責制定生產中心年度工作規劃和月度工作計劃以及生產預算（每年X月前完成）;</br>2、 負責制定并完善部門的工作流程及流程步驟的標準（含設備操作、保養，報修流程，5S管理流程等），形成書面化文字，討論通過后并監督執行;</br>3、 制定各部門生產計劃，編排生產排程表，下達生產指令，并監督生產計劃的完成情況;</br>4、 做好各部門協調工作，巡查各部門工作情況、任務完成情況和其它工作情況，查看統計數據有無差錯，作出正確的生產指令;對巡查時發現的問題，作出正確的判斷，提出處理意見和改進方法;</br>5、溝通了解工作狀況，幫助解決實際問題，提高工作能力，做好員工的思想工作與有思想異動的員工交談，做好思想工作;</br>6、 根據營銷戰略下生產中心的任務，負責制定生產的月、周、日目標計劃，按照公司的計劃產量完成車間的生產(完成率100%），實行人、機、時三者合一生產模式推；</br>7、 車間查看前一天的生產情況，統計前一天遺留問題，解決當班員工實際問題；統計前一天所有相關的生產數據，包括原料的使用、輔料的消耗、出產的產品數量等，并做出前一天的生產成本計算(完成率及正確率100%）;</br>8、 控制XX車間每月平均成本與同期成本計算對比；</br>9、 嚴格控制產品質量，平均每批次產品的合格率在99%以上</br>10、 積極參加公司組織各部門的會議等活動，做好匯報和工作落實；</br>11、 負責人員培訓與人才培養;
